2018中国建筑装饰产业发展论坛 | 中天精装:如

2018年6月13-14日，中国建筑装饰协会会同中共深圳市福田区委、深圳市福田区人民政府在深圳会展中心组织召开2018中国建筑装饰产业发展论坛暨第八届中国国际空间设计大赛(中国建筑装饰设计奖)颁奖典礼。本次活动以“引领设计新风尚，开启产业新格局”为主题，邀请行业专家、知名设计师共同探讨行业转型升级的相关话题。

6月13日下午，大会以“科技与装饰”为主题，探讨了科技创新对行业转型升级的推动作用，清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵、深圳建设科技促进中心主任岑岩、深圳中天精装股份有限公司总经理张安分别以《建筑工业化与全装修》、《建造-制造-智造》、《如何同时管理1000个工程?》为主题，探索建筑工业化趋势下的装饰产业发展道路。

深圳中天精装股份有限公司总经理张安

以下内容根据现场录音整理而成。

张安:

今天下午其他两位嘉宾的演讲非常有意思，这是我第一次听宋老师的演讲，在此之前我也仅在一次会议上和岑主任见过面。虽然我们之前并没有沟通过主题，但是现在看来我们的想法高度接近、非常一致。

我今天的演讲主题是《如何同时管理1000个项目?》。

在此基础上我先简单介绍一下中天精装与我自己。我们公司从事房地产领域的批量精装服务，一年交付量大概在套以上。我本人是92年大学毕业到深圳参加工作，第一个东家是中海地产，我在里面工作了9年时间，其中有不到一年时间是负责中海监理的业务，时间很短，但是对我的影响巨大。我今天演讲主题就从这里开始。

那是1999年，我们受深圳市某个政府部门委托，接待了一个美国的访问团。我在接待的过程中随口问了一个问题:请问你们在全球同时负责多少个工程咨询项目?一年的营收是多少?对方的回答让我大吃一惊:“我们同时在全球负责1000个左右的项目咨询服务，一年的营收是10亿美金左右。”这又让我感到非常的汗颜，因为那个时候中海监理已经是深圳市最大的监理公司之一，但是与其相比差距非常巨大。

当时我想中国幅员辽阔，经济发展前途不可限量，总有一天我们的甲方业主、我们的工程公司，甚至包括咨询公司，都可能要面临同时管理1000个项目的巨大管理规模挑战，我们应该提前进行研究。接待完成之后我就在公司内部召开了研讨会，聘请了专家来给我们提供建议。当时在国内显然很难找到这样的专家，所以我们找的是台湾、美国的，请他们过来给我们做诊断。我们的话题是:“如何管理1000个项目?”。实现这个目标的时间点非常远，但是我们必须对此进行研究布局。

专家给我们的答案是:在全世界范围内都很难找到像中国这种复杂环境下的管理经验可供参考，所以建议我们多读书。为此我读的第一类书籍是“大国治理”，中国历史上的国家管理是很有特点的。早期我们国家的规模都非常小，其中一个关键的因素被认为是治理技术不到位。由于治理技术不到位，所以每个国家都只能维持非常小的规模。虽然在周朝的时候存在一些中央制国家，但由于管理不到位，所以只能采取分封制。但是这些分封制的诸侯也不见得对天子怎么样，所以封建制国家后来日渐势微，“礼崩乐坏”。

一直到秦朝，这是我们国家历史上第一个广域范围内的统一国家。它采取了哪些措施实现了统一，以及怎么样治理?我们读了其中一些书，请专家们过来点评。大家想法比较一致，是这样的:

第一点，秦朝非常重视信息化建设，例如非常重视文字的统一、重视高速公路的建设。那个时候的高速公路是驿道，驿道铺遍全国，通过平时很好的维护，国家指令能够尽可能准确、迅速地送达全国。大家可以想象一下，如果没有文字的统一，没有驿站的管理，这个国家是没办法管理的。

第二点，秦朝非常重视标准化的建设。书同文、车同轨，这样做的目的在于统一标准，方便管理。譬如不同工匠制作的兵器在精度上尽可能能够相互组装、替换，加快了秦朝攻城掠地的步伐。假设战车每一辆都不一样，那么只要坏掉了其中一个部件，这个战车就没办法使用，所以他规定了尺寸，使得当个别部件发生损坏的时候可以快速维修。可见早在那个年代就已经出现了初级的零部件的概念。这个零部件的概念一直发展了很多年之后，才被其他行业所发扬光大并规模化地应用于实践，其效果很令人吃惊:20世纪初，美国的福特公司完整地发展了零部件的概念，把一辆汽车拆解成80多个部件，通过标准制造、零件组装、流水施工，福特公司在高峰期时一个公司的产量便达到全美国的二分之一以上。

文章来源：《产业与科技论坛》 网址: http://www.cyykjltzz.cn/zonghexinwen/2020/0716/385.html

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