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光峰科技CEO薄连明：以三大主义面对激光显示产
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摘要：9月19日，“第二届全球激光显示技术与产业发展论坛”在京举办，光峰科技CEO薄连明应邀出席本届论坛，与海信、长虹、德州仪器、日亚等全球激光显示企业代表同台互动。论坛还邀请
9月19日，“第二届全球激光显示技术与产业发展论坛”在京举办，光峰科技CEO薄连明应邀出席本届论坛，与海信、长虹、德州仪器、日亚等全球激光显示企业代表同台互动。论坛还邀请了国内外激光显示方向的科技领袖、学术精英、媒体代表等，现场嘉宾共同分享激光显示产业发展成果，跨界碰撞激光显示产业未来发展。
（论坛现场领导嘉宾合影）
论坛现场，薄连明向与会来宾和观众介绍目前激光显示产业面临的三大挑战与困难。并针对挑战与困难，提出三点极具战略价值的思考方向。
当下激光显示产业的三大挑战
第一，显示行业的市场应用现已无处不在，激光显示亦成为其中一个单独品类，与液晶、LCD、OLED等细分产业百花齐放、百家争鸣。所以激光显示产业不仅同自己在比，还要与其他显示技术一较高下。如果说激光显示进步的速度不能快于其他显示产业的速度，那么激光显示产业将很难在消费者群体占有一席之地。
（光峰科技CEO薄连明）
第二，当前激光显示产业技术迭代虽说与日俱增，但仍然不够快。可以看到，其他显示技术经常会出现技术进步的地方，有些地方激光显示技术往往是在跟随、学习，可见激光显示技术尚未做到全面领先的行业地位。所以从某种程度来讲激光显示技术迭代速度必须快于其他显示技术，才有可能在未来引领潮流。
第三，激光显示产业生态目前仍处于初级成长阶段，参与的玩家不太多。相对其他显示企业，尤其是液晶产业来讲，朋友圈还比较单薄。
面对三大挑战需坚持三大主义
为了应对上述三个挑战，薄连明顺势提出三个思考方向。即激光显示产业未来要坚持的三大主义：
第三，坚持价值主义。什么是价值主义？薄连明认为，既然身处如液晶、OLED、激光等多种显示方式百花齐放，百家争鸣时代，不同的显示有不同的赛道、受众乃至价值空间。所以找到自己独特的价值空间方能有生存发展的可能。
现阶段人们大多数时间在看手机，没有时间看电视，所以如何把大家重新拉回电视机前，成了电视产业中令人苦恼的痛点。薄连明提出假设“传统电视是以时间换空间，那我们做激光电视能不能逆向思维一下，何不尝试拓展我们空间，用空间来换时间。”
“与其说把我们定义成跟传统电视竞争时间的一个产业，倒不如把我们视野开拓起来。”薄连明表示，“所以激光显示技术独特的价值，我提出一个明确的观点：我们的价值在空间。所以谁能占有空间，谁就赢得未来。”
第二，坚持技术主义。相对于其他显示技术，激光显示技术尚在幼年期。因此坚持技术层面扎根扎牢，敢于做0-1颠覆性的创新，进而以技术带动商业模式。而不是仅仅把别人的技术拿回来做应用，如果没有科研技术作为“根”，那么激光显示商业也走不远。放眼激光显示产业长远发展，技术快速高质量迭代势在必行。
以光峰科技为例，其发展模式简称为“榕树模式”。榕树是南方独有的树种，独特性在于独木成林。一个根、一个干，生长的枝叶衍生出气根，再度扎进土壤反哺主干，形成独木成林的繁荣景象。
榕树模式与独木式相对应，独木式是对单一品种进行复制并产生过病毒性传播，典型的例子就是共享单车，光峰科技选择榕树模式，扎根到激光ALPD激光显示技术，另外发展多种应用场景。而这种场景衍生出不同的商业模式。以影院光源业务为例，光峰科技率先在行业内推出激光光源按时长付费的“服务模式”收取特定的“光费”。这种模式可以带来长期的现金流，而且利润率比较高，这种商业模式的根本点在于技术的可靠性与稳定性。
第三，坚持长期主义。激光显示技术赛道足够“长”，长到可以跑马拉松赛，长赛道利于像光峰科技这样坚持长期主义选手的发挥。也庆幸赛道足够“宽”，宽到可以容纳多个竞争对手，容纳多个应用场景。所以光峰科技一直强调价值空间，选择一个长宽兼备的赛道，通过广阔的产业容纳性，剩下的就是长期坚持。
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