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万达放弃AMC控股权，电影院线果真是“夕阳产业
作者:网站采编关键词:
摘要：不得不去承认，当下影院困境实际上是无解难题。放弃 AMC 既有万达的主观失误，也有产业的致命缺憾。 9年前关于万达收购AMC的看衰，如今似乎被一一证实。 2012年，万达集团以26亿美
不得不去承认，当下影院困境实际上是无解难题。放弃
AMC
既有万达的主观失误，也有产业的致命缺憾。
9年前关于万达收购AMC的看衰，如今似乎被一一证实。
2012年，万达集团以26亿美元的价格购入AMC院线100%的股权和承担债务，并承诺并购后投入运营资金不超过5亿美元，成为当时国内文化产业海外并购“最大手笔”。
在收购初期，除了溢价收购之外，外界看衰的主要原因在于“影院究竟是不是一个夕阳产业”。当时中美两大电影市场截然不同的发展态势的确会带来认知上极大的差异，如今回过头来看9年前的担忧，影院或许不完全是夕阳产业，但自身的脆弱性和疲劳感暴露的非常完整。
万达收购AMC时，AMC就负债累累。此后多次并购和自救，但仍然无法摆脱困境。同样，万达电影在国内虽然市占率仍然提升，但是连续的亏损是不争的事实。
2016年的年会上，王健林称：“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫'砖家'，砖头的'砖'。”
“砖”家扔出来的砖扎扎实实的扔在万达的身上，或许质疑地产商凭什么成功有失公允，但质疑跨国电影院线却毫无问题。万达收购AMC之后利用这一跳板大举在全球电影院线市场进行并购。作为全球院线电影市场份额最大的企业，跨国电影院线成功在哪呢？
万达寄希望寻找“跳板”来帮助内容走出去，是既有想法又有担当。但选择电影院线作为跳板，9年后再回首只能说是一次相对失败的选择。
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万达西征
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回过头来看万达的“初心”。
2012年，万达集团以26亿美元的价格购入AMC院线100%的股权和承担债务，并承诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。
此后，面对外界质疑，王健林在接受采访时表示：“院线并购是文化产业并购的一部分。”
说白了，万达还是寄希望通过AMC这样一个平台“走出去”，虽然9年的时间里万达真正冲着这个目标努力的成果并不多，但不能完全因为结果的不如意去否定初衷的不正确。
在收购AMC之后，AMC在当年就迅速的扭亏为盈。然后万达也的确兑现了“院线并购是文化产业并购的一部分”，随机借助AMC开启迅猛扩张。此后AMC陆续收购Carmike、Odeon、UCICinemas、Nordic等院线公司。其中，北欧院线集团当时在北欧地区拥有118家影院、664块屏幕，影院分布在北欧50个主要大中城市。而万达也曾收购了澳洲第二大院线Hoyts。
自此，万达不仅拥有了中国第一大院线、北美第一大院线、欧洲第一大院线还有澳洲第二大院线，作为全球院线电影市场占有率最高的企业，万达实际上已经完成了全球院线的系统性布局。
万达在收购的过程中，野心逐步加大，希望到2020年全球影院市场的占有率可以达到20%。后来随着万达“股债双杀”的风波，万达在海外投资迅速收手阻碍了进度。但万达在全球影院市场的占有率，已经独居一档。
那么，按照万达规划的“院线并购是万达产业并购的一部分”的雄心，接下来最重要的“第二步”就是通过内容输出，完成在全球市场的铺排。恰好，也就是在2015年，中国电影市场的大盘迅速扩张，迎来了发展的红利期。但时至今日，中国本土大片也未能搭乘万达全球第一大影院市场占有率实现全球发行。虽然全球发行的关键在于好莱坞六大为首的发行网络，但占有全球第一大影院市场份额并没有提供丝毫的想象空间。
本质上来说，万达在全球电影产业布局的一个关键还是“财务投资”，每一个被并购的公司都是独立运营的体系。
那么，即便万达迅速的扩张成为全球第一大影院企业，但真正实现“文化产业并购”是天方夜谭。
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征了什么？
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回过头来看，这是一次完全失败的投资。
在万达整个海外投资的战略里，实际上充满了太多的变动和偶然，所以即便如今回过头来看这场失败的投资，也不能将全部的原因怪罪于万达的“主观层面”，在很多客观原因上，万达显得力不从心。
文章来源：《产业与科技论坛》 网址: http://www.cyykjltzz.cn/zonghexinwen/2021/0320/1414.html