- · 《产业与科技论坛》栏目[05/29]
- · 《产业与科技论坛》数据[05/29]
- · 《产业与科技论坛》收稿[05/29]
- · 《产业与科技论坛》投稿[05/29]
- · 《产业与科技论坛》征稿[05/29]
- · 《产业与科技论坛》刊物[05/29]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
从“一穷二白”到“千亿产业”！解码国企改革
作者:网站采编关键词:
摘要：从无到有，从小到大，从最初9个人到如今名员工，从白手起家到资产超千亿，从单一水利投融资平台到特大型综合企业集团，商业版图从美丽的胶东半岛到覆盖全国31个省市，拓展境外
从无到有，从小到大，从最初9个人到如今名员工，从白手起家到资产超千亿，从单一水利投融资平台到特大型综合企业集团，商业版图从美丽的胶东半岛到覆盖全国31个省市，拓展境外8个国家和地区。11年间，水发集团所行的每一步，既激情铿锵，又踏踏实实。
国资委新闻中心首席专家、中国企业研究院首席研究员李锦在调研水发集团后这样评价，“水发集团以混合所有制改革为抓手，在国有资本投资运营、公司管控机制、市场化经营等方面破解了不少难点。水发经验具有颠覆性创新、系统性集成特征，水发管理模式是中国改革的样本，是新时代改革管理的样本。”
在它身上，众人看到的不仅是“资产、营收、利润年均增长57%、90%、211%”的数字变化，更触摸到一家国有企业“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”的性格标签。
操盘手水发集团党委书记、董事长王振钦及其团队的改革创新轨迹，在缔造水发这艘国企巨舰的同时，或可为山东乃至全国国企改革提供一个可资借鉴的样本。
水发“铸铁成钢”的关键是什么？
创新“星团化”管理模式，释放国企在市场竞争中的发展活力
作为水发集团管理模式的一次重大创新，这个由王振钦综合星系运行、交通管理、现代战争以及疫情防控等启示总结出来的、崭新的管理模式，简而言之是“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”。
对于多元持股，身为水发农业集团董事长的吴东振体会更为深刻，以麾下新疆棉花产业为例，受“投资大、周期长、见效慢”等传统农业思维制约，该项目初上时几度被否。无奈之下，吴东振向王振钦当面汇报，并邀请其前去新疆实地考察。期间，尽管其“规模化”发展思路被王振钦肯定，但如何说服集团其他人，实现“过会”仍是难题。
“当时，王书记说，既然你们看好这个项目，那就走多元化、员工跟投路线，自你吴东振开始跟投……”吴东振回忆。
该措施不仅把员工利益和企业绑定在一起，也激发了“吴东振们”干事创业的积极性。
新疆棉业项目
当由员工跟投下的多元持股与星团化管理其他三项结合，随着吴东振他们探索出的“规模种植 服务增值 加工销售 棉种研发”棉花全产业链发展模式日趋成熟，不到两年，水发便争得全国1/6的棉花市场份额。
水发人力资源集团公司，前身为水发集团下属企业——山东水利发展集团一人事部门，成立于2017年5月，系水发集团旗下二级全资国企，注册资金5000万。公司成立之初，主要承接水发集团内部人力资源业务，提供基础人资业务支撑，包括档案托管、劳务派遣、社保公积金代缴等。
不到3年时间，随着水发“自主经营”概念的不断深化，水发人资逐渐探索出一条人力资源行业全生态产业链发展模式。
“目前，我们设置了以事业部为中心的组织架构，逐步形成了职业教育服务、培训服务、管理咨询、人才服务及档案服务等多元化业务模式，把市场由省内推向苏、浙、川、宁及内蒙等。”水发人资董事长辛国涛表示。
“截至去年年底，总资产2.42亿元，实现营业收入4.56亿元，净利2400万元。”辛国涛说。
山东化工职业学院
不仅如此，该公司还作为山东国企首次参与公办高职院校——山东化工职业学院的整建制混改，至今年9月份，可持有学院70%的产权。业内普遍认为，水发人资创新了公办高校混合所有制办学体制机制，不仅为全省乃至全国公办职业院校整建制混改蹚出路子，也为职业教育混改工作提供了可复制、可借鉴、可推广的样本。
“市场怎么办，我们就怎么干，管理的本质是引导和监督。”王振钦说。
这如同交通管制，他说，水发集团管理除“做好思想、战略、典型引导，告诉大家哪个方向可进入，哪个方向要慎重，哪个方向要退出”外，还要让“正常运行时，自主经营、独立决策”的企业所有行为晒在监督下，一旦出现违规行为迅速纠偏或叫停。
星团化管理中的终端反馈不可或缺，除了利用信息系统实时监控经营、财务数据之外，还通过向终端企业派驻产权代表，对一线情况努力做到反应及时，明察秋毫，应对到位。
“总部赋能”同样重要。带领团队承担山东农村产权交易中心运营工作的王菲说，其所处的上述中心承担着山东农村产改成果转化、激活农村要素资源的重要改革工作，也是山东全面实现乡村振兴的重要载体，“既然是全省性工作，无论资源优势多突出，没有总部赋能是绝对不可能完成的……”
文章来源：《产业与科技论坛》 网址: http://www.cyykjltzz.cn/zonghexinwen/2021/0330/1504.html