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联想创投贺志强：发挥CVC科技产业优势，打造三
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摘要：【猎云网北京】7月15日报道 7月上14日，联想未来俱乐部发布会在联想总部召开。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁何志强公布联想创投五年成绩单：投资近200家高科技公司，其中
【猎云网北京】7月15日报道
7月上14日，联想未来俱乐部发布会在联想总部召开。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁何志强公布联想创投五年成绩单：投资近200家高科技公司，其中IPO公司10家，其中宁德有多家万亿市值的时代，40家独角兽在细分市场，不少公司都在上市过程中。
发布会上，何志强介绍，时隔五年，联想创投探索了一条独特的CVC 2.0路径，依托三级生态联动体系（会员企业白皮书2.0、联想赋能平台、科技产业线），促进生态企业与集团协同，第四范式、安享智慧医疗等多家企业协同金额超过1000万美元。
何志强表示，联想创投成立之初，定位非常明确。它将通过外部投资+内部孵化为联想集团探索IT的未来，构建智能生态系统。我们期待今年与集团达成 10 亿次合作。同时，在早期阶段投资于伟大的公司。
以下为贺志强演讲全文：各位来宾，包括我们联想 同事们，下午好。
一年一度的联想创投周，我们已经做了好几年了。事实上，联想创投周的核心定位是连接联想内部资源与我们公司。还有许多不同的方法。今天我将借此机会介绍一下联想创投是如何做CVC的，以及如何构建联想的生态系统。
首先，我们整个联想集团对整个三级创新体系的定位，在未来1-2年专注于产品研发和创新，在核心技术研究上专注于联想研究。未来三至五年研究院，联想创投集团，专注于未来5至10年科技产业的发展。
坚持科技行业投资，外部投资+内部孵化驱动创新我做联想CVC起家的核心原因是解决大企业的创新问题。联想的内部创新再强大，也是一个小岛，外部创新是山海。
从2016年联想创投成立的第一天起，我们就用这张图来聊聊创投的定位。一是以VC投资的形式对外投资，主要方向是IT的未来；二是内部孵化。一个企业内部会有很多创新业务，但联想内部的增长未必是最好的发展模式。我们将通过激励员工来孵化创新业务，并独立资助这些创新业务。
联想创投成立之初就有一个最基本的目标——投资未来，构建生态。同时，我们也和其他投资者一样抱有希望。我们也有幸在早期投资了万亿市值的公司，我们也投资了一些不错的公司。
在我们成立之初，我们画了两个非常重要的“圈子”。经过反复内部讨论，我们决定投资 IT 的未来。我们与董事会和LEC有一个共识：联想集团专注于一个圈子，IT的未来也是一个圈子。两个圆圈之间有重叠，但不是 100% 重叠。未来发生的事情不一定是联想在做的事情。我们投资于未来高增长、高潜力的 IT 技术，并围绕此构建雷达。联想集团重点与未来IT发展方向重合的领域将不断增加。
自2016年成立以来的五年时间里，我们发挥了联想集团的产业优势和联想创投作为CVC的资源优势。我们投资了200多家公司，其中10家已经上市，还有一些非常有名的公司，比如：蔚来、寒武纪。此外，作为早期投资机构，我们迄今已投资约40家独角兽公司。
总的来说，我们觉得我们充分利用了联想创投作为CVC的优势，坚持在技术上进行投资。并且，在我们近200家被投资企业中，有一半与联想有合作。今天我们创投周的目的，也是为了推动更多、更深层次的生态合作。
在这个过程中，我们的管理层进入了投资圈，结识了许多非常优秀的投资者，这也是一个对我来说很开心的地方。同时，我们也得到了很多机构的认可。过去几年，我们在技术投资领域排名比较靠前。此外，我们还得到了众多国内外行业合作伙伴的支持。
建设研究驱动机构，布局智能互联网联想创投一直坚持“研究驱动”。我们每年大约会花大约 2-3 个月的时间仔细选择我们是否应该做什么，我们这两三个月不投资一个项目，只做研究，也就是“展望未来”。
比如最近业界都在讨论芯片投资。芯片投资该如何投资？我们应该如何看待人工智能？例如，平台公司和人工智能的未来。什么样的平台可以进公司？所以大家都说要冷静，坚守研究员的立场，愿意花时间在研究项目上。
2016年，我们确定了智慧互联网投资的轨道，重点关注五个关键技术要素：物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能，以及赋能各行各业提升产业效益的能力，应该赋能所有实体产业，即智慧交通、智慧工业、智慧医疗、智慧城市等等。目前，我们的投资方向与联想“端侧云网智能”战略高度一致，投资目标与联想战略的重叠度越来越高。
文章来源：《产业与科技论坛》 网址: http://www.cyykjltzz.cn/zonghexinwen/2021/0716/2297.html