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自建产业化班组 金螳螂精装科技深度试水
作者:网站采编关键词:
摘要：??①分层思考、探索管理制度，金螳螂集团管理平台、精装科技自建产业化班组改革小组、试点项目部，同步推进； ??从企业实战来看，以金螳螂精装科技为例，管理驾驶舱实时信息管
??①分层思考、探索管理制度，金螳螂集团管理平台、精装科技自建产业化班组改革小组、试点项目部，同步推进；
??从企业实战来看，以金螳螂精装科技为例，管理驾驶舱实时信息管控、BIM深化设计院全产业链服务、装饰工程数字实测实量、3D建模精准运用等，均是工业化、数字化转型的力证；2018年、2021年主导推出装配式展厅更是绿色低碳领域探索的重要里程碑事件。
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??③从局部试点走向全面试点（精装科技2022年下半年，原则上所有在建项目均将进入试点），多部门条线联动提升质量、精控成本，沉淀产业化班组经验输出。
??①“试点指导纳要”试行
??发展周期：分五个阶段，预期通过一定的时间周期，实现劳务管理平台逐渐成熟，产业化班组规模化、专业化、特色化。
??金螳螂精装科技（苏州）有限公司总经理带队，金螳螂集团相关领导一行，前往”产业化班组“试点项目——宿州汇金商务广场实地踏勘。
??截至2022年5月，产业化班组收集面试452个班组，精筛后可试用班组计134支，资源覆盖18座核心城市，后续持续招募、培养、储备。
??②平台配套制度探索
??③试点项目落地推进
??金螳螂精装科技，“自建产业化班组”改革小组，从4个方面着手搭建：
??金螳螂精装科技管理一区作试点汇报：本试点项目总装饰面积达5.96万平方米。
??试点产业化班组，项目部通过“精细化管理组合拳”精准出击，如材料集采优供、装配式部品局部运用、图纸深化优化、损耗控制及工效提升、现场管理人员深入一线降成本（如自行放线及一户一验）等全面出击，加强项目质量管控、提升客户满意度，打造一支真正能打硬仗的精细化管理精锐之师。项目部的管理纵深加强了，过程中的管理创新、技术创新更不断涌现。
??试点产业化班组，项目部“去中间化”，从原来的1个综合大班组改为直接管到7个细分工种班组，致力打造一支有序、可控、可持续的自有劳务队伍。
??2022年6月上旬，一场于安徽宿州举办的“自建产业化班组推进、交流会议”及首批试点项目部授牌仪式正式举行！
??▲产业化班组试点授牌
文章来源:乐居财经
??从顶层思维来看，“行业规模增长、产业结构优化、科技创新推动”3大利好力促行业健康发展，然而行业顶层显见不断呼吁“高质量发展转型”这一重要议题。何以如此重视且频繁？行业产能相对过剩、一线从业人员老龄化是不争的事实，更面临工业化及数字化转型、绿色低碳发展、推动企业管理创新等全新发展挑战。
??改革目的：将传统班组管理走向“去中间层”，探索直接管到带班、工人的管理模式，实现班组劳务用工模式的重大变革。
??④产业化班组储备
??②试点项目要保持良好开局势头并贯彻至交付，制定“标准”（如试点项目选择标准等），沉淀“可分享、可推广”的管理体系；
??制定、推进“产业化班组合同发包及结算体系”等实施。
??已试点及进入筹备期项目计6个。
装企「自有劳务改革、自建产业化班组」，必将由星星之火走向燎原之势，进而积极赋能建筑装饰行业高质量发展转型！
??三个维度，分层推进：
??“资源永续、业态常青”，是建筑装饰行业的天然优势标签，过去数十年行业发展迅猛，引无数英雄竞入行。
??2021年10月，金螳螂精装科技以“精细化管理”为内在转型趋动，组建“自建产业化班组”改革小组，通过①顶层设计、②分层推进、③试点复盘，抢滩自有劳务改革，推进“质量效益+规模发展”并举并打的新战略目标。
文章来源：《产业与科技论坛》 网址: http://www.cyykjltzz.cn/zonghexinwen/2022/0623/3244.html